Måske de to vigtigste trin til at opbygge et dynamisk team, er at fastholde toppræstationer og skabe en vindende miljø. Desværre er der mange praksis indser af erfaring, at en mangel på teamwork fører til kontor ineffektivitet, lav moral, personaleomsætning, og mange tabte timer sortering personale kontroverser. Hvorledes er en praksis skaber et vindende hold? Det første skridt til at skabe et vindende hold er at ansætte og fastholde topscorere. Ledelsen bør vurdere sine nuværende og fremtidige personalebehov og spørge sig selv de hårde spørgsmål. Må vi opfordre høje kunstnere til at udmærke sig i vores praksis? Må vi konsekvent spørge vores medarbejdere, hvad der går godt, og hvor kan vi forbedre os? Har vi skabt et miljø, der tiltrækker kvalitet mennesker? Når ledelsen spørger disse typer af spørgsmål, de også nødt til at forstå, hvorfor medarbejdere forlader praksis. De hyppigst rapporterede grunde individer forlader en virksomhed er: 1.. Mangel på anerkendelse og påskønnelse. 2.. Føler dig stresset og overanstrengt. 3.. Ikke føler en del af et team og ikke komme sammen med kolleger medarbejdere. 4.. Mangel på lederskab /management. 5.. Arbejdet er ikke meningsfuldt. 6.. De føler som om de ikke bidrager. 7.. De mangler klare jobbeskrivelser. 8.. Der er ingen karrierevej eller uddannelse. 9.. Højere løn og /eller ydelser. 10.. Manglende vision eller forståelse af deres role.These grunde fokus på medarbejderen, og hvordan de følte, at de blev behandlet af ledelsen og medarbejdere. Hvordan ser din praksis rang i disse 10 områder? En praksis skal forpligte sig til disse fundamentale, hvis den ønsker at tiltrække og fastholde de rigtige medarbejdere til at opbygge en højtydende team.An vigtigt andet trin i teamudvikling er at skabe en vindende miljø. For at motivere medarbejderne til at arbejde som et team, ledelse nødt til at skabe det rette miljø ved at sætte mål, kommunikere alles roller i erkendelse teammedlemmer og deling praksis success.Retaining gode mennesker og skabe højtydende teams kan kun ske med en stærk ledelse. Det er bydende nødvendigt, at ledelsen (læger, ledere og administratorer) skabe mål for praksis. Et mål kan simpelthen levere høj kvalitet patientbehandlingen. Uanset de mål, må teammedlemmer klart forstå dem, og hvordan de hver passer ind nå them.Detailed jobbeskrivelser er en god måde at kommunikere holdets medlemsroller. Hvert holdmedlem skal kende hans eller hendes job detaljerne og forventninger. De skal klart forstå, hvordan deres position passer ind i visionen om praksis. De skal også holdes ansvarlig for at udføre disse opgaver hensigtsmæssigt gennem årlige vurderinger. En årlig gennemgang tjener som en rapport kort, der måler, hvad teammedlemmer gør godt, og hvor de har brug for at improve.Building et hold starter med mål, roller og anmeldelser, men vil et hold kun lykkes, hvis ledelsen anerkender teammedlemmer, shows påskønnelse for deres indsats, og deler succeser med dem. Anerkendelse og vise påskønnelse behøver ikke at være kompliceret. Blot sige hej eller godmorgen til teammedlemmer, takke dem efter en vanskelig session eller komplimentere dem på håndtering af en vanskelig patient kan have en enorm indflydelse på moral. Gør det til en vane at "fange" teammedlemmer gøre tingene rigtigt og anerkende dem for det. Ros virker vidundere på personale morale.A fast forpligtelse til at tiltrække og fastholde top personale, udvikling mål, definere roller og anerkender holdet medlems resultater vil fjerne mange fronterne og lægge et solidt fundament at bygge en varig, vindende team.Thom Schildmeyer , MBA, er formand for Aesyntix Health, Inc., en medicinsk fakturering service baseret i Roseville, Californien
Af:. Thom Schildmeyer, MBA