Dette værktøj viser hvordan man definerer en konkurrencedygtig strategi, der vil skille dig ud fra dine konkurrenter og sætte din virksomhed til at vinde og fastholde markedsandele. Virksomheden beskæftiger en multi-trins proces, som beder ledere om at besvare en logisk række spørgsmål i forbindelse med konkurrencen. Blandt andet resulterer det i en analyse af potentielle faktorer, der kan blive brugt imod dig ved dine konkurrenter - og din vilje til at beskæftige sig med dem, der contingencies.First1. Definer de involverede virksomheder (dvs. bestemt vare eller tjenesteydelse) .2. Identificer den betydelige competitors.3. Identificer forskellene mellem dig og dem.4. Identificer din nuværende mål og alle kendte forskelle fra din competitors.Then1. Fra og med den nuværende forretning, varsler ændringer i miljøet i løbet af 3-5 år. (Medtag markeder, teknologi, industri volumen, og konkurrencemæssige adfærd.) 2.. Forudsige, hvad din præstation vil være uden nogen væsentlige ændringer i politik eller metoder operation.3. Hvis dette er tilfredsstillende, stop there.4. Vurdere de betydelige svagheder og styrker, du har i sammenligning med dine vigtigste konkurrenter. Dette bør omfatte eventuelle faktorer, som kunne blive vigtige (filosofi, markedsføring evne, teknologi, omkostninger, organisation, moral, omdømme, ledelse dybde osv.) .5. Vurdere forskellen mellem dine strategier og jeres store competitors.6. Forestille en vis variation i politik eller strategi, der vil forbedre din konkurrenceevne kropsholdning i future.7. Bedømmer det foreslåede alternativ strategi i form af risikoen, respons og udbetaling. Vurdere i form af mindste acceptable virksomhedernes performance.8. Hvis dette er tilfredsstillende, så stop og fokusere på planlægningen implementation.9. Hvis et tilfredsstillende resultat ikke er fundet, og derefter udvide definitionen af ​​den nuværende forretning og gentag cyklus. Normalt omdefinering betyder at kigge på andre produkter, du kan levere til et marked, som du kender og forstår. Nogle gange betyder det, at levere eksisterende produkter til et andet marked. Mindre hyppigt, betyder det, at anvende tekniske eller finansielle evner til nye produkter og markeder simultaneously.10. Hvis den eksisterende forretning ikke er tilfredsstillende, og intet forsøg på at udvide det giver tilfredsstillende resultater, så kun to alternativer: à Sænk præstation expectations.Àƒ Reverse processen og forsøg på at finde en ordentlig metode til dis-investering
By. : Eric F. Douglas