Nogle mennesker er i sagens natur tilbageholdende med at ændre. Andre omfavne det. For at fremskynde tempoet i ændringen, kan det være nødvendigt at ændre "den tillid ligning." Jeg har før talt om, hvordan tillid afhænger forudsigelige forventninger. Hvis jeg gør noget for dig, så jeg forventer at få noget til gengæld. Det er princippet om gensidig altruisme. Det er roden til alle produktive menneskelige relationer. Ændring af tillid ligning betyder animere arbejdsplads med mekanismer for gensidighed, at opbygge tillid og fremme forandring, snarere end undergrave it.First og fremmest folk har brug for at tro, at ændringen vil medføre en generel forbedring i den måde, virksomheden driver forretning. Hos Apple Computers er hvad der driver forandring en nådesløs fokus på brugeren. CEO Steve Jobs har skabt en kultur, der hele tiden eksperimenterer med nye måder at overraske og glæde sine kunder. At fokus har resulteret i en syntese af software og hardware innovationer i form af produkter som iTunes og iPod.Intel er et andet selskab med en nådesløs fokus på forandring. Med hvert nyt projekt, konkurrerer medarbejdere til stillinger på projektgrupper. Dem, der bringer de bedste ideer og afprøvede færdigheder bliver valgt. Dem, der bliver udeladt er bogstaveligt talt efterladt uden job. Det er "survival of the fittest", og det skaber en kultur af løbende forbedringer, innovation og succes ved Intel.In slutningen, den mest effektive måde at fremskynde ændringen er at engagere folk i reelle, ærlige diskussioner. Når folk forstår, hvorfor kontinuerlig forandring er virkelig vigtigt for virksomhedens fremtid, er det antænder en følelse af ejerskab. Dette har intet at gøre med kompensation og alt at gøre med at indgyde en følelse af formål. Når folk ser, hvad der er virkelig vigtigt for virksomhedens succes, er det slipper den naturlige drev til improve.It er lederens opgave at sørge for ærlige samtale finder sted regelmæssigt i hele organisationen. Opbygning systemer for kommunikation er den vigtigste ting du kan gøre
Af:. Systemer